一、项目概况及招标情况
(一) 项目概况
1、建设地点：鄢陵县智慧产业园。
2、建设规模：本工程为鄢陵县智慧产业园生产车间工程，总建筑面积约3万平方米，车间建筑平面长度309.5m，宽度100m（均为轴线尺寸）。车间南北朝向，分两跨，每跨跨度50m，为大型装配车间。包括室外消防给水、污水、雨水管网部分等。
3、招标控制价：一标段：22253915.08元；二标段：340000.00元。
4、质量要求：合格。
5、计划工期： 第一标段为120日历天。第二标段同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期。
6、评标办法：施工标：综合计分法；监理标：综合评标法。
7、资格审查方式：资格后审。
（二）招标过程
本工程招标采用公开招标方式进行，按照法定公开招标程序和要求，于2017年 9 月20日至2017年 10月16日在《中国采购与招标网》、《河南招标采购综合网》、《全国公共资源交易平台（河南·许昌）》和《河南省水利网》上公开发布招标信息，于投标截止时间递交投标文件及投标保证金的投标单位一标段有4家；二标段有3家
（三）项目开标数据表
招标人名称
鄢陵县政通投资集团有限公司
招标代理
机构名称
汇龙工程咨询有限公司
工程名称
鄢陵县智慧产业园办公楼及生产车间工程
开标时间
2017年10月16日
09时00分
开标地点
鄢陵县公共资源交易中心
开标一室
评标时间
2017年10月16日
11时 10分
评标地点
鄢陵县公共资源交易中心
评标一室
投标人名单
（分标段填写）
一标段
1.河南中都建设工程有限公司
2.河南中兆建筑工程有限公司
3.河南鸣达建设工程有限公司
4.河南七建集团建筑工程有限公司
二标段
1.河南昊之伟建设工程管理有限公司
2.许昌兴程工程管理有限公司
3.河南建标工程管理有限公司
二、开标记录
一标段：
投标单位
投标报价（元）
工期（日历天）
项目负责人/经理（含证书编号）
技术
负责人
（姓名及职称）
质量
要求
密封
情况
对本次开标过程是否有异议
河南中都建设工程有限公司
21691527.85
120
陶然、豫241131342051
崔海池、
工程师
合格
完好
无
河南中兆建筑工程有限公司
20479483.35
120
刘辉、豫241111121993
张斌、
工程师
合格
完好
无
河南鸣达建设工程有限公司
20713301.45
120
陈鹏、豫241141447835
刘伟芳、工程师
合格
完好
无
河南七建集团建筑工程有限公司
21341642.44
120
陈现凯、豫241141562691
李美荣、高级工程师
合格
完好
无
招标控制价
22253915.08元（含规费、税金、安全文明施工费）
抽取的权重系数K值
0.1
目标工期
120日历天
质量要求
合格
投标报价修正情况
无
二标段：
投标单位
投标报价（元）
工期（日历天）
总监理工程师（含证书编号）
质量
要求
密封
情况
对本次开标过程是否有异议
河南昊之伟建设工程管理有限公司
340000.00
同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期
赵幸品、41002349
合格
完好
无
许昌兴程工程管理有限公司
339600.00
同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期
郝珏、41005563
合格
完好
无
河南建标工程管理有限公司
339900.00
同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期
刘汉民、41008344
合格
完好
无
招标控制价
340000.00元
抽取的权重系数K值
0.7
目标工期
同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期
质量要求
合格
投标报价修正情况
无
三、评审情况
评标委员会由七名专家组成，其中招标人代表两名，从河南省综合专家库中随机抽取专家五名。
一标段：
（一）清标
序号
通过清标的投标人名称
1
河南中都建设工程有限公司
2
河南中兆建筑工程有限公司
3
河南鸣达建设工程有限公司
4
河南七建集团建筑工程有限公司
序号
未通过清标的投标人名称及原因
1
河南鸣达建设工程有限公司（电子版打不开）
2
（二）初步评审
序号
通过初步评审的投标人名称
1
河南中都建设工程有限公司
2
河南七建集团建筑工程有限公司
序号
未通过初步评审的投标人名称及原因
1
河南中兆建筑工程有限公司
未通过原因：未提供类似项目业绩（不响应初步评审第10条）
二标段：
初步评审
序号
通过初步评审的投标人名称
1
河南昊之伟建设工程管理有限公司
2
许昌兴程工程管理有限公司
3
河南建标工程管理有限公司
序号
未通过初步评审的投标人名称及原因：无
四、经评审的投标人排序
根据招标文件的规定，评标委员会按综合得分由高到低排序如下：
一标段：1、河南七建集团建筑工程有限公司
2、河南中都建设工程有限公司
二标段：1、许昌兴程工程管理有限公司
2、河南昊之伟建设工程管理有限公司
3、河南建标工程管理有限公司
五、推荐的中标候选人详细评审得分
一标段：
第一中标候选人
河南七建集团建筑工程有限公司
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
技
术
标
1.内容完整性和编制水平
0.8
0.8
0.8
0.8
0.7
0.8
0.8
2.施工方案和技术措施
1.6
1.7
1.8
1.7
1.7
1.8
1.5
3.质量管理体系与措施
1.6
1.7
1.8
1.7
1.6
1.7
1.6
4.安全管理体制与措施
1.6
1.6
1.8
1.8
1.5
1.6
1.5
5.环境保护管理体系与措施
1.6
1.7
1.8
1.5
1.7
1.7
1.5
6.工程进度计划与措施
0.8
0.8
0.8
0.7
0.7
0.8
0.6
7.拟投入资源配备计划
1.6
1.7
1.8
1.7
1.6
1.8
1.7
8.施工进度表或施工网络图
0.8
0.8
0.8
0.7
0.6
0.8
0.8
9.施工总平面布置图
0.8
0.7
0.8
0.9
0.5
0.8
0.8
10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术
1.6
1.6
1.8
1.5
1.7
1.6
1.6
11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用
1.6
1.7
1.8
1.7
1.6
1.7
1.7
12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
1.6
1.7
1.8
1.6
1.7
1.6
1.8
小 计
16
16.5
17.6
16.3
15.6
16.7
15.9
技术标平均得分
16.28
商
务
标
1.报价得分
22.57
22.57
22.57
22.57
22.57
22.57
22.57
2.分部分项综合单价得分
15
15
15
15
15
15
15
3.措施项目得分
3.3
3.3
3.3
3.3
3.3
3.3
3.3
4.主材单价得分
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
9.5
小计
50.37
50.37
50.37
50.37
50.37
50.37
50.37
商务标得分
50.37
50.37
50.37
50.37
50.37
50.37
50.37
综
合（信用）标
1.项目班子配备
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
2.企业综合信用
5.5
5.5
5.5
5.5
5.5
5.5
5.5
3.项目经理业绩及信用
2
2
2
2
2
2
2
4.服务承诺
4
4
4
4
4.5
4
4
小计
15
15
15
15
15.5
15
15
综合（信用）标平均得分
15
最终得分
81.65
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
第二中标候选人
河南中都建设工程有限公司
评标委员会成员
评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
技
术
标
1.内容完整性和编制水平
0.7
0.7
0.8
0.7
0.6
0.7
0.7
2.施工方案和技术措施
1.5
1.6
1.8
1.6
1.6
1.6
1.5
3.质量管理体系与措施
1.5
1.5
1.8
1.5
1.7
1.5
1.5
4.安全管理体制与措施
1.5
1.5
1.7
1.6
1.6
1.6
1.4
5.环境保护管理体系与措施
1.5
1.5
1.7
1.5
1.6
1.6
1.4
6.工程进度计划与措施
0.7
0.6
0.8
0.7
0.6
0.7
0.6
7.拟投入资源配备计划
1.5
1.5
1.8
1.7
1.7
1.7
1.6
8.施工进度表或施工网络图
0
0
0
0.8
0.6
0
0
9.施工总平面布置图
0.7
0.6
0.8
0.7
0.6
0.8
0.7
10.在节能减排、绿色施工（含扬尘治理）、工艺创新方面针对本工程有具体措施或企业自有创新技术
1.5
1.6
1.8
1.4
1.6
1.5
1.5
11.新工艺、新技术、新设备、新材料的采用程度，其在确保质量、降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高工效等方面的作用
1.5
1.6
1.7
1.7
1.7
1.6
1.7
12.企业具备信息化管理平台，能够使工程管理者对现场实施监控和数据处理
1.5
1.6
1.7
1.5
1.7
1.5
1.7
小 计
14.1
14.3
16.4
15.4
15.6
14.8
14.3
技术标平均得分
14.88
商
务
标
1.报价得分
18.84
18.84
18.84
18.84
18.84
18.84
18.84
2.分部分项综合单价得分
14
14
14
14
14
14
14
3.措施项目得分
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
2.7
4.主材单价得分
9
9
9
9
9
9
9
小计
44.54
44.54
44.54
44.54
44.54
44.54
44.54
商务标得分
44.54
44.54
44.54
44.54
44.54
44.54
44.54
综
合（信用）标
1.项目班子配备
3
3
3
3
3
3
3
2.企业综合信用
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.5
3.项目经理业绩及信用
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
0.5
4.服务承诺
4
3.5
4
4
4
4
3
小计
11
10.5
11
11
11
11
10
综合（信用）标平均得分
10.9
最终得分
70.32
备注：
评标委员会完成技术标评分、综合（信用）标评分后，应分别从中去掉一个最高分和一个最低分，取平均值作为该投标人的技术标、综合（信用）标得分；投标人最终得分=技术标平均得分＋商务标得分＋综合（信用）标平均得分。计算分值均四舍五入保留两位小数。
评标委员会人数在5人以上时，去掉一个最高分和一个最低分取平均值；评标委员会人数在5人时，取所有评委评分的平均值。
二标段：
第一中标候选人
许昌兴程工程管理有限公司
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
质量
控制
1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；
0.9
0.8
0.7
0.8
0.6
0.7
0.7
2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；
0.8
0.7
0.8
0.8
0.5
0.6
0.6
3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；
0.9
0.7
0.7
0.9
0.5
0.7
0.7
4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；
0.9
0.8
0.5
0.8
0.5
0.6
0.7
5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；
0.8
0.8
0.5
0.8
0.6
0.7
0.7
进度
控制
1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；
0.8
0.6
0.7
0.7
0.5
0.7
0.8
2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；
0.8
0.7
0.7
0.8
0.6
0.7
0.8
造价
控制
1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；
0.8
0.7
0.7
0.9
0.4
0.6
0.7
2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；
0.9
0.8
0.7
0.8
0.5
0.8
0.7
3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；
0.9
0.7
0.7
0.8
0.5
0.7
0.8
安全
措施
1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；
0.7
0.8
0.7
0.8
0.6
0.7
0.8
2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；
0.8
0.8
0.7
0.9
0.7
0.8
0.8
3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；
0.9
0.7
0.7
0.8
0.5
0.7
0.8
旁站监理措施
1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站
0.5
0.4
0.5
0.4
0.5
0.36
0.4
2.有监理细则和方案
1
0.8
0.7
0.8
1
0.7
0.8
3. 制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）
0.5
0.4
0.4
0.4
0.5
0.4
0.4
档案及合同管理
1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；
0.9
0.7
0.7
0.8
0.6
0.8
0.8
2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理
0.8
0.8
0.7
0.9
0.6
0.6
0.7
工作制度
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；
0.7
0.8
0.7
0.8
0.5
0.7
0.7
组织协调及合理化建议
1.协调工作措施得当、有针对性；
0.8
0.8
0.7
0.8
0.6
0.6
0.7
2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。
0.7
0.8
0.7
0.8
0.8
0.7
0.7
监理取费
15
15
15
15
15
15
15
监理
企业
业绩
2014年1月1日以来监理过类似工程的每项得5分，最高得20分。（以合同和中标通知书原件为准）
20
20
20
20
20
20
20
荣誉
2014年1月1日以来连续三年获得市级及以上优秀监理企业奖项的得10分.
10
10
10
10
10
10
10
总监理工程师
业绩
2014年1月1日以来担任过类似工程总监的，每项得5分，最高得15分；没有不得分。（以合同和中标通知书原件为准）
15
15
15
15
15
15
15
荣誉
拟派总监理工程师2014年1月1日以来连续三年获得省级及以上优秀监理工程师奖项的得5分（以发证时间为准,提供证书及文件）。
5
5
5
5
5
5
5
项目监理机构人员配备
1、拟配备的监理人员配备齐全，房建专业监理工程师、监理员、资料员及见证员齐全者得2分。缺一项扣0.5分。
2、本项目拟派的总监具有注册造价工程师证书的得2分。
3、拟派项目部成员中，房屋建筑专业监理工程师具有注册造价工程师证书且连续三年获得省级及以上优秀监理工程师奖项的加3分，本项最高得3分。
7
7
7
7
7
7
7
服务承诺
评委根据投标人的承诺内容，按照鼓励优质服务的原则对比评审，给出合理分值。
2.5
3
2
2.8
2
3
3
业主考评
各投标单位均为5分
5
5
5
5
5
5
5
合计得分
96.3
95.1
92.9
96.1
91.1
93.86
94.8
平均得分
94.55
第二中标候选人
河南昊之伟建设工程管理有限公司
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
质量
控制
1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；
0.7
0.7
0.7
0.6
0.5
0.7
0.7
2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；
0.7
0.7
0.7
0.7
0.4
0.6
0.6
3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；
0.8
0.6
0.7
0.7
0.5
0.8
0.8
4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；
0.7
0.8
0.7
0.6
0.6
0.8
0.8
5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；
0.8
0.7
0.7
0.7
0.4
0.7
0.7
进度
控制
1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；
0.7
0.7
0.7
0.6
0.5
0.9
0.9
2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；
0.7
0.7
0.7
0.6
0.4
0.8
0.8
造价
控制
1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；
0.7
0.7
0.7
0.6
0.5
0.7
0.7
2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；
0.8
0.8
0.7
0.7
0.4
0.8
0.7
3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；
0.8
0.7
0.7
0.7
0.6
0.9
0.8
安全
措施
1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；
0.6
0.7
0.7
0.7
0.5
0.9
0.8
2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；
0.7
0.8
0.7
0.8
0.5
0.7
0.8
3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；
0.7
0.8
0.7
0.7
0.6
0.8
0.8
旁站监理措施
1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站
0.3
0.3
0.4
0.3
0.5
0.39
0.4
2.有监理细则和方案
0.7
0.7
0.7
0.7
1
0.8
0.8
3. 制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）
0.3
0.4
0.4
0.3
0.5
0.45
0.4
档案及合同管理
1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；
0.8
0.7
0.7
0.7
0.5
0.7
0.8
2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理
0.7
0.7
0.7
0.7
0.6
0.8
0.7
工作制度
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；
0.6
0.7
0.8
0.7
0.5
0.7
0.7
组织协调及合理化建议
1.协调工作措施得当、有针对性；
0.7
0.7
0.7
0.7
0.5
0.7
0.7
2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。
0.6
0.7
0.7
0.8
0.7
0.8
0.7
监理取费
15
15
15
15
15
15
15
监理
企业
业绩
2014年1月1日以来监理过类似工程的每项得5分，最高得20分。（以合同和中标通知书原件为准）
5
5
5
5
5
5
5
荣誉
2014年1月1日以来连续三年获得市级及以上优秀监理企业奖项的得10分.
0
0
0
0
0
0
0
总监理工程师
业绩
2014年1月1日以来担任过类似工程总监的，每项得5分，最高得15分；没有不得分。（以合同和中标通知书原件为准）
0
0
0
0
0
0
0
荣誉
拟派总监理工程师2014年1月1日以来连续三年获得省级及以上优秀监理工程师奖项的得5分（以发证时间为准,提供证书及文件）。
0
0
0
0
0
0
0
项目监理机构人员配备
1、拟配备的监理人员配备齐全，房建专业监理工程师、监理员、资料员及见证员齐全者得2分。缺一项扣0.5分。
2、本项目拟派的总监具有注册造价工程师证书的得2分。
3、拟派项目部成员中，房屋建筑专业监理工程师具有注册造价工程师证书且连续三年获得省级及以上优秀监理工程师奖项的加3分，本项最高得3分。
2
2
2
2
2
2
2
服务承诺
评委根据投标人的承诺内容，按照鼓励优质服务的原则对比评审，给出合理分值。
2
2.5
2
2.5
2
2.5
2.5
业主考评
各投标单位均为5分
5
5
5
5
5
5
5
合计得分
43.1
43.8
43.2
43.1
40.2
44.94
44.6
平均得分
43.56
第三中标候选人
河南建标工程管理有限公司
评标委员会成员评审内容
评委1
评委2
评委3
评委4
评委5
评委6
评委7
质量
控制
1.总体质量控制目标满足招标文件要求，且对质量控制目标进行了合理分解、规划；
0.6
0.7
0.5
0.5
0.5
0.6
0.7
2.针对各质量控制分解目标及各施工环节提出了切实可行的控制点和控制措施；
0.7
0.7
0.8
0.6
0.4
0.7
0.6
3.质量控制的基本程序和手段有针对性，且能满足工程实际要求；
0.5
0.6
0.8
0.6
0.5
0.9
0.7
4.对分包队伍的审查、管理措施有效可行；
0.6
0.7
0.7
0.6
0.5
0.7
0.7
5.劳务用工持证上岗制度、劳务用工合同签订及实名制落实保障措施可行；
0.8
0.6
0.3
0.6
0.5
0.8
0.7
进度
控制
1.对总体进度目标分解合理，能体现预控和全面控制能力；
0.7
0.7
0.7
0.5
0.5
0.8
0.7
2.预控方法及手段明确，进度控制要点及保证措施设置合理、可行；
0.6
0.7
0.7
0.6
0.5
0.9
0.7
造价
控制
1.工程计量、计价的控制方法可行，风险预测与防范对策有效；
0.5
0.6
0.7
0.6
0.5
0.8
0.7
2.工程款支付、结算、索赔等预控措施合理健全；
0.6
0.7
0.7
0.6
0.5
0.7
0.7
3.劳务用工的工资发放情况督查措施得力；
0.6
0.8
0.4
0.6
0.6
0.8
0.8
安全
措施
1.安全措施满足招标文件要求，能结合工程环境、特点有针对性的分析安全隐患；
0.5
0.7
0.7
0.7
0.7
0.8
0.8
2.安全保证体系组织机构和控制点设置合理；
0.7
0.7
0.7
0.7
0.5
0.8
0.8
3.安全控制措施周密，安全控制手段合理；
0.6
0.7
0.7
0.6
0.5
0.8
0.8
旁站监理措施
1.按照国家旁站监理规定，对相应部位或施工过程设置旁站
0.3
0.3
0.2
0.3
0.5
0.38
0.4
2.有监理细则和方案
0.6
0.7
0.7
0.6
1
0.9
0.8
3. 制定旁站措施（人员有上岗证、记录表等）
0.3
0.3
0.4
0.3
0.5
0.45
0.4
档案及合同管理
1.有保障合同履行的可靠措施，制定了索赔与反索赔措施；
0.7
0.6
0.7
0.7
0.5
0.7
0.8
2.工程档案管理措施切实可行，并设置专职人员进行管理
0.7
0.7
0.7
0.6
0.5
0.7
0.7
工作制度
根据验收制度、签证制度、会议制度、公司对项目监理机构的监控制度、季报（月报）制度、公司对项目监理机构的奖惩考核制度等各项制度健全完善情况，酌情打分；
0.6
0.6
0.5
0.7
0.6
0.9
0.7
组织协调及合理化建议
1.协调工作措施得当、有针对性；
0.6
0.7
0.5
0.6
0.5
0.8
0.7
2.合理化建议能解决工程实际问题或有利于进度控制或造价控制。
0.6
0.6
0.5
0.7
0.8
0.7
0.7
监理取费
15
15
15
15
15
15
15
监理
企业
业绩
2014年1月1日以来监理过类似工程的每项得5分，最高得20分。（以合同和中标通知书原件为准）
0
0
0
0
0
0
0
荣誉
2014年1月1日以来连续三年获得市级及以上优秀监理企业奖项的得10分.
0
0
0
0
0
0
0
总监理工程师
业绩
2014年1月1日以来担任过类似工程总监的，每项得5分，最高得15分；没有不得分。（以合同和中标通知书原件为准）
0
0
0
0
0
0
0
荣誉
拟派总监理工程师2014年1月1日以来连续三年获得省级及以上优秀监理工程师奖项的得5分（以发证时间为准,提供证书及文件）。
0
0
0
0
0
0
0
项目监理机构人员配备
1、拟配备的监理人员配备齐全，房建专业监理工程师、监理员、资料员及见证员齐全者得2分。缺一项扣0.5分。
2、本项目拟派的总监具有注册造价工程师证书的得2分。
3、拟派项目部成员中，房屋建筑专业监理工程师具有注册造价工程师证书且连续三年获得省级及以上优秀监理工程师奖项的加3分，本项最高得3分。
1
1
1
1
1
1
1
服务承诺
评委根据投标人的承诺内容，按照鼓励优质服务的原则对比评审，给出合理分值。
1.5
2.5
2
2
2
2.5
2.5
业主考评
各投标单位均为5分
5
5
5
5
5
5
5
合计得分
34.9
36.9
35.6
35.3
34.6
39.13
38.1
平均得分
36.16
六、推荐的中标候选人情况
一标段：
第一中标候选人：河南七建集团建筑工程有限公司
投标报价：21341642.44元
大写：贰仟壹佰叁拾肆万壹仟伍佰肆拾贰元肆角肆分
工期：120日历天 质量标准： 合格
项目负责人：陈现凯 证书名称、编号：二级建造师 豫241141562691
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：郑州敏惠汽车零部件有限公司厂房、办公楼、辅房及门卫等工程
第二中标候选人：河南中都建设工程有限公司
投标报价：21691527.85元
大写：贰仟壹佰陆拾玖万壹仟伍佰贰拾柒元捌角伍分
工期：120日历天 质量标准： 合格
项目负责人： 陶然 证书名称、编号：二级建造师 豫241131342051
投标文件中填报的项目负责人业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：孟庄镇双糖新型社区—水榭花城38#，39#楼
二标段：
第一中标候选人：许昌兴程工程管理有限公司
投标报价：339600.00元
大写：叁拾叁万玖仟陆佰元整
工期：同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期 质量标准： 合格
项目总监：郝珏 证书名称：注册监理工程师 编号：41005563
投标文件中填报的项目总监业绩名称：
1、魏昌佳苑地下车库工程；
2、许昌高级中学北校区整体改建工程；
3、塘坊李新家园社区用房、地下车库工程。
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
1、魏昌佳苑地下车库工程；
2、许昌高级中学北校区整体改建工程；
3、塘坊李新家园社区用房、地下车库工程；
4、许昌经济开发区塘坊李新家园1#、2#、3#、5#楼工程。
第二中标候选人：河南昊之伟建设工程管理有限公司
投标报价：340000.00元
大写：叁拾肆万元整
工期：同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期 质量标准： 合格
项目总监：赵幸品 证书名称：注册监理工程师、编号：41002349
投标文件中填报的项目总监业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：
1、许昌市南关村小学西校区综合楼建设项目
第三中标候选人：河南建标工程管理有限公司
投标报价：339900.00元
大写：叁拾叁万玖仟玖佰元整
工期：同本项目施工标段工程结束及缺陷责任期 质量标准： 合格
项目总监：刘汉民 证书名称：注册监理工程师、编号：41008344
投标文件中填报的项目总监业绩名称：无
投标文件中填报的单位项目业绩名称：无
八、公示期
2017年10月18日—2017年10月20日
九、联系方式
招标人：鄢陵县政通投资集团有限公司
联系人：陈先生
联系电话： 13598980666
招标代理机构：汇龙工程咨询有限公司
联 系 人：张先生
联系电话：0374—8327199 15837404007
各有关当事人对中标结果如有异议，可以在中标公示发布之日起公示期内，以书面形式（加盖单位公章）向招标人和招标代理机构（邮寄、传真件不予受理）提出质疑，逾期不再受理。
谨对参与本项目的投标人表示感谢！